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由“开发油田”变为“经营油田” 大庆油田:“效益支点”支撑可持续发展
打印 2019-11-18 16:07:14 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 刘波)应对低油价,适应新常态,今后大庆油田走什么样的发展道路?大庆人的回答是,突出效益主题,深化改革创新,推进发展“质量为重”,努力走出一条优质高效的可持续发展之路。
  产量调整、油价走低,效益已成事关企业生存发展和员工切身利益的全局性、关键性、根本性问题——2月初,记者采访时发现,这个观念在大庆油田已经形成共识。
  今年,大庆油田明确推进发展的主要任务,深入实施业务增长、效益提升、优势集聚、基础保障“四大工程”,努力实现稳油增气、规模效益、外部市场、降本增效、改革创新“五个突破”。
  大庆油田把油气开发立足点放在效益上,提升低成本产量比重,控制边际产量规模,压缩低效无效产能,确保总体开发效益。长垣水驱深化注水调整,继续发挥主力作用;大庆外围立足规模有效上产,产量上得去、效益稳得住;海塔盆地控制低效井比例,继续保持快速上产势头。大庆油田已由原来的“开发油田”转变为“经营油田”,力求实现开发效益最大化。
  开发突出效益,非油气业务突出规模效益。大庆油田发挥一体化优势,推动未上市业务总体经营状况持续改善,继续保持非油业务增长势头,经营收入年均增长保持在7%以上。
  今年,大庆油田进一步树立过紧日子思想,突出降本增效,持续强化经营管理。目前,油田组织制定《2015年开源节流降本增效实施方案》,用好低油价形成的“倒逼”机制,控投资、降成本、重节约、提效益,走低成本发展之路。
  大庆油田突出重点领域,坚持稳中求进,积极有序地深化企业改革创新。油田持续推进业务重组和结构调整,创新完善体制机制和管控模式,做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元;调整完善两级机关机构设置,简化管理流程,下放审批权限,优化资源配置,提高产业集中度,使管理架构更完善、管理体系更规范高效、管理标准与国际全面接轨、体制机制更具活力。
  大庆油田推进发展“质量为重”,是各项业务全面发展,不只管当下,更要管长远。油田围绕企业发展核心要素,继续做好稳油增气、“走出去”、科技创新、安全管理、人才培养等文章。
  精细油气生产,打赢油气生产仗。大庆油田坚持“老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发、天然气快速发展”,改善开发效果,扎实推进油气生产。大庆油田把天然气业务作为战略性、成长性、价值性工程来抓,力争2017年天然气产量达到45亿立方米。
  加大走出去力度,进一步拓展发展空间。大庆油田立足国内、拓展海外,完善机制,突出重点,抢抓机遇,推动外部市场开发规模、效益持续增长。外部市场收入年均增长保持在10%以上,海外市场达到15%以上。
  坚持问题导向,加快核心主导技术攻关。大庆油田加快创新驱动,破解发展难题,明确攻关方向,加快攻关进程,提升攻关效率,支撑企业持续发展。
2015-02-11 来源:中国石油报

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