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老标杆手把红旗站潮头——大庆油田采油48队实施标准化管理工作
打印 2019-11-18 16:58:08 字体: [大] [中] [小]
    大庆油田采油二厂第六作业区采油48队是大庆油田的“老标杆”,曾获原石油部“高产稳产采油队”、集团公司“百面红旗单位”、大庆油田公司首批功勋集体等荣誉。
    如何在大庆油田“双特高”开采阶段和低油价的严峻形势下,扛红旗做标杆,冲击新高峰?
    近两年,采油48队实施“六化多维”标准化管理,即生产运行标准化、岗位操作标准化、安全管理标准化、技能培训标准化、支部建设标准化、环境建设标准化,从不同角度、不同层面渗透到各方面,创新了多种管理方法和操作方法,提高了工作效率和管理水平。
    拿生产运行标准化来说,去年年初,这个队建立了采油队综合指挥平台,依靠所辖区域生产抢修地图,运用经纬度定位功能,提高生产指挥抢修工作效率。
    “以前管线抢修时,我们要联系抢修队伍、队内参与抢修的员工、特种车辆,三方到齐再进行抢修,可是因为常遇到地点不明、表述不清等问题,耽误了抢修时间。”采油48队队长肖聪说,有了采油队综合指挥平台,三方根据所辖区域生产抢修地图就能迅速到达抢修地点,工作衔接更顺畅了,保证了生产正常运行。
    运用采油队综合指挥平台提高了抢修效率。去年,这个队生产原油12.07万吨,超产原油1245吨。
    在岗位操作方面,采油48队也有了新变化。
    采油48队设备老化严重,人员紧张,管理难度逐年加大。去年年初以来,这个队在采油二厂首家使用了数字化资料录取管理方法。
    以前,录取资料都是由采油工携带电流表、压力表到油水井现场进行录取,手工填写报表后交给队里的资料员,由资料员逐条输入电脑上传。这种资料录取方式工作量大、程序反复、易造成错误录入。
    数字化资料录取管理方法使用后,工作起来更便捷,采油工只要拿着类似手机大小的数字采集器,便可以自动采集各种生产数据,不仅降低了劳动强度,也提高了工作效率。
    一次,南343井组井长于春巍在测量南3-3-丙441井电流、压力时,发现数据显示异常,本应该显示的黑字变成了红字,油井的电流和油压波动较大,经再次核实后,发现是抽油机光杆断脱所致,汇报给技术员后,上报作业,减少了产量损失。
    数字化资料录取管理方法的应用,缓解了队里人员不足的矛盾,这个队将管井的采油工人数由32人压缩到28人,抽调出4人充实到其他岗位当中。
    截至9月底,采油48队已生产原油8.25万吨,超产818吨。(本报记者 刘波 通讯员 肖滋奇) 
2016-10-13 来源:中国石油报

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