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从产量至上到效益优先 大庆采油厂从生产组织型向经营效益型转变采访记
打印 2019-11-18 16:56:49 字体: [大] [中] [小]
  今年伊始,大庆油田采油二厂鲜明的发展目标——建设经营效益型采油厂,让人眼前一亮。这在大庆油田并不是特例。“建设质量效益型采油厂”“产量为重,效益优先”“精细开发,效益至上”……各采油厂推进发展的高频词如出一辙,正由生产组织型向经营效益型转变。
  低油价下,生产的“量”并不意味着效益的“量”。大庆油田对原油产量进行战略调整,投资和建设规模均大幅压缩,进入了由攻转守、控制规模、全力稳产的新常态。近年来,大庆油田提出经营油藏、效益开发,原油产量越来越多地贴上效益标签。着眼于更为艰难、更具挑战的“十三五”,在发展取向上打下了更为深刻的经营意识、效益导向烙印。
  大庆采油二厂厂长苗丰裕告诉记者,主力采油厂的产量支撑不可替代,效益贡献更为重要。建设经营效益型采油厂,就是要从惯性的思维模式中走出来,从固有的管理方式中走出来,积极推动企业重心由生产管理向经营效益转变。这不仅是低油价的倒逼,也是资源型企业可持续发展的需要。
  提升效益是重中之重。大庆采油四厂把“质量效益型采油厂”摆在建设“五型”采油厂的首位。“这是人心所向。效益已经成为关乎企业生存发展和员工切身利益的全局性、关键性问题。”大庆采油四厂副厂长牛井冈说。
  大庆采油二厂今年推行效益评价机制,建立前期效益论证、过程效益分析和后期评价考核机制,“先算后干,算了又算”,实行全过程效益评价,进一步提高效益。大庆采油四厂力求开发质量效益最优,利用精控压裂技术提高薄差储层动用程度,实现开发水平和经济效益的双提高。截至目前,这个厂已实施精控压裂31口井。与普通压裂相比,平均单井累计多增油1000余吨,创效579万元。
  持续走低的油价,不仅使大庆长垣主力油田的效益边际减弱,家底薄的大庆外围油田更是难上加难。
  低油价让非常规油气资源开发陷入两难境地。非常规油气资源丰富的大庆采油九厂坚持产量为本、效益为先,探索建立区块动态经济评价模型,进行效益预警,适时采取“关、停、并、转”措施,实现降本提效。这个厂2015年成立挖潜增效工作领导小组,单井综合用工量下降。今年,这个厂推进“三化”管理,提质增效更要动真格的。不受低油价这只拦路虎所阻,这个厂科研攻关节奏毫不放缓,坚持问题导向,继续与致密油“共舞”。
  今年,海塔油田计划生产原油165万吨。海塔人坚持“增产、降本、提效”工作主线,强化油井管理,重点管理高效井,适时调整有效井,有效治理无效井,努力减少积压井,确保有效上产,实现自身持续发展。
  树立经营意识,提升降本增效能力,推进效益发展,真正把自己的“经”念好。大庆油田员工与企业同呼吸、共命运,面对挑战,有越战越勇的韧劲。记者在大庆采油六厂了解到,地质大队的科技人员每天上班第一件事就是打开电脑,查看前一天产量,细化开发方案和措施,改善动用效果。他们说:“效益与每名员工息息相关。我们也要有经营意识,走精细化效益之路。”(记者 刘波)
2016-02-24 来源:中国石油报

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