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大庆油田打通服务基层“最后一公里” 25个机关部门与基层单位结对子
打印 2019-11-18 16:41:30 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 华云江 通讯员 闫婷婷)9月5日,一篇关于“大庆油田主要领导深入作业105队、北一采油队调研回访记”的报道在基层员工中引发热议。大庆油田两位主要领导到两个基层小队,与基层岗位员工面对面交心,结合大庆油田总经理办公室与采油一厂一矿北一采油队结对共建效益型采油队的实践,对机关服务基层提出具体要求。
  今年3月初以来,大庆油田先后有总经理办公室、人事部、宣传部、开发部、勘探事业部等25个机关部门与基层单位成功结对子。
  这是大庆油田积极应对困难挑战、转变工作作风,坚持走群众路线,问计于基层、问需于基层、服务于基层的一个缩影。
  打通服务基层“最后一公里”,基层调研、结对共建让领导干部和机关部门搭上了信息直通车,第一时间了解基层群众想什么、盼什么、要什么,精准帮扶,进一步推动学习型、服务型、创新型机关部门建设。
  大庆油田点多、面广、战线长,基层站队过万。从大庆石油会战时期的“三个面向”“五到现场”“指挥靠前”“蹲点包队”,到普遍确定领导干部和机关部门基层联系点,再到近两年的结对子,大庆油田坚持传统不丢、力度不减。
  这样“走”,基层员工欢迎吗?“唠实嗑、办实事、真解决问题,为啥不欢迎?”“在基层,总能看见领导的身影,跟着领导一起干,有劲儿!”
  这种“走”,是不是走马观花,能不能见实效?机关部门结合专业特点,围绕生产经营、提质增效、改革创新等,从“深入基层、指导实践、挖掘典型、提高管理”四个方面开展工作,指导和帮助基层单位细化、量化标杆指标、标准,明确要求,靠实措施,与基层单位共同“创标立标”,帮助基层单位“竞标达标”。总经理办公室在多次实地调研、完成整体工作评估后,为北一采油队确立了打造效益型标杆采油队的工作目标;开发部在结对基层单位过程中,现场协调产能建设、措施运行、站库安全平稳外输、集中套损区治理防控等方面存在的问题。目前,《2017年大庆油田效益型标杆基层站队建设实施方案》已编制下发,北一采油队等基层小队开发效益等各项工作正在持续提升……
  会战时期,“一面红旗红一点,五面红旗红一片,百面红旗迎风飘,红遍松辽大油田”。当下,老标杆要发新枝,新标杆要站出来,以基层建设总体水平的提升,把“当好标杆旗帜”落到实处。
  1205钻井队是大庆油田的老标杆,人事部与这个队党支部结对共建,专门成立1205钻井队提质增效工作领导小组,以大幅提升效率效益为目标,力争实现钻井保障一体化、地上地下一体化、油藏工程一体化。
  围绕降本增效、数字化油田、模范党支部建设,总经理办公室有关人员和北一采油队班子多次坐在一起讨论如何建设效益型采油队,不断细化降本增效指标,制定时间表、路线图。
  基层员工很感动:“干群关系紧紧的,再大困难能怎的。”机关部门负责人感慨:“到一线去,跟基层群众交朋友,工作更有抓手,我们尝到了甜头。我们要坚持走下去、走进去,走出一片新气象。”
2017-09-06 来源:

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