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一队有险 四队出动——大庆采油二厂区域联动创新管理模式侧记
打印 2019-11-18 16:40:55 字体: [大] [中] [小]
  
  采油队生产规模扩大,缺员问题突出。
  
  油井距离相近,但属于不同采油队管辖,管理区域重叠,造成效率低下。
  
  实施区域联动管理模式,将区块重新划分。
  
  在新增247口井、2座站所的情况下,减少用工29人,单次巡检效率提升了20%。
  5月3日,记者在大庆采油二厂第二作业区听到一则“一队有险,四队联动”的故事。
  4月底的一个深夜,第二作业区四区六队22时发生了瞬间停电,100余口油井停机。六队值班干部立即组织人员上井巡查,六队的“邻居”二队、八队、十队也闻讯派人上井支援。四个采油队迅速联动,凌晨1时,100多口停机井全部恢复生产,将此次停电的产量损失降到了最低。
  一个小小的采油队,如何能让区块其他采油队闻讯而动?这得从区域联动的管理新模式说起。
  南四西区块管理面积8.86平方公里,下辖4个采油队,虽然各采油队距离较远,但管理的区域却常有重叠。作业区近年来新建产能增加了三分之一,各采油队普遍面临着点多、面广、人少的矛盾。
  第二作业区副经理朱宇告诉记者,像南3-d5-126井和南3-d50-p3129井,相隔不足20米,由于性质不同,一口是三元井,一口是水驱井,两口井分属于两个采油队。遥相呼应的“姐妹井”,却有着管理上的“远距离”。
  为了破除这一管理上的弊端,第二作业区以南四西区块为试点,探索实施了区域联动管理新模式。即根据区域内各采油队特点及地理位置,将整个区域划分为4个管理单位,实施日常巡检、夜间巡查、应急物资、生产抢修、特种车辆联动管理。
  区域联动管理模式实施后带来人减效增。南3-d5-126井附近1平方公里的区域,4座计量间原属于4个不同的采油队,57口油井需要9个人来管理。实施区域联动后,他们只需设立两名计量间管理人员,不仅负责计量间设备、资料、量油等工作,同时还管理计量间周边距离相对较近的若干口井。剩余井根据就近原则划分成4个工作量相当的巡检区域,由4名员工分别负责,管理人数减少至6人。
  “以前我巡检自己管理的9口井,至少需要两个小时,期间要经过其他队的6口井。实施联动后,我同样还是巡检9口井,我们队的5口井加上其他队的4口井,一次只需要一个小时就完成了,巡检面积比以前减少了一半,大大提高了工作效率。”采油四区六队员工张艳说。
  白天的问题解决了,夜间的问题却有点棘手。采油队是24小时生产单位,白天岗位上有三四十人,处理问题可以做到及时准确,然而夜间生产算上值班干部、夜巡工和中转站值班人员,最多只有4个人在岗位上,遇到突发情况,处理的速度和效率都会有所下降。
  有的放矢,号脉开药,第二作业区对区块内的资源进行全面优化。他们整合技术力量,成立抢修小组,24小时随时待命;同时,推行应急物资共享、特种车辆共享,采取就近原则,省时省力,实现了物尽其用。
  区域联动,使人员动起来,效率升上去。该作业区在新增247口三元采出井、2座站所的情况下,减少用工29人,单次巡检效率提升了20%,员工工作强度也降低了。(本报记者 刘波 通讯员 龚翘楚) 
2017-05-08 来源:中国石油报

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