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专业化:增实力 添动力——大庆采油七厂推进管理提升的调查
打印 2019-11-18 16:33:08 字体: [大] [中] [小]
  阅读提示:大庆采油七厂按照“厂为服务管理中心——矿为生产指挥中心——小队为基本生产单元”的思路,上提管理层级、优化资源配置、借鉴先进管理经验,对洗井、管焊、道路养护等10项业务进行厂级专业化管理,人力资源得到优化,工作效率、管理质量、管理效益显著提升。


  大庆采油七厂深入推进管理提升工作,因地制宜、分类施策,构建形成了厂、矿、队三级专业化管理模式,运行效果显著。
  这个厂实施三级专业化管理后,单井综合用工下降26%,巡检、维护、洗井、管焊抢修及时性、道路养护的效率分别提高了53%、65%、25%、2.4%和4倍,今年前10个月操作成本同比减少6740余万元,员工生产生活质量明显提高。
组建三级专业队伍
  构建整体专业化模式

  大庆采油七厂对洗井、管焊、道路养护等10项业务进行厂级专业化管理,发挥业务规模优势、提高管理规模效益。
  这个厂以“调用机动灵活、运行安全高效”为目标,实施矿级专业化。整合相关业务、做强传统业务,建立井站维修、油水井测试等6个专业队伍,实行专业化管理,充分发挥采油矿生产指挥的功能。
  队级专业化管理打破传统以集油配水间为中心的管理模式,将所有采油队业务划分为巡检、集输、技术3个单元,每个单元设1名单元长,由小队副职兼任,并在各单元设置班组,充分发挥基层队生产单元的功能。
强化标准化建设
  提升专业化管理水平

  以标准推动发展,靠标准提升品质,用标准保障安全。这个厂开展了全厂规章制度清理工作,重新修订《制度手册编撰大纲》和《制度管理办法》,立、改、废各类制度69项,涵盖业务范围、职责分工、业务流程、工作要求、监督与考核等方面的具体规定,构建起用制度管人、管事、管权的长效机制,确保了专业化管理规范、有序运行。
  业务流程标准化。常规工作上,由业务需求单位提交工作申请,主管部门审批计划、统筹派出工,专业化队伍接收任务,组织实施。任务完成后,需求方进行验收确认,并对服务情况综合打分;应急工作上,由单位及时向主管部门汇报突发事件,主管部门通知专业化管理单位就近、就快安排队伍开展工作,待应急处置完成后,各自补齐相关手续。
  管理操作标准化。这个厂针对洗井、管焊、井站维修等业务,制作了22项标准操作卡,将《操作手册》内容简单化、可视化,实现了员工操作的便捷化、规范化,确保了事事有标准可依、人人按标准操作。
  辅助工具及设备设施标准化。在保障车辆、工具设备、工作场地等方面,这个厂对专业化业务所需设备设施进行标准化配备。

  

采油队要素量化构成图

采油队要素量化构成图
加强信息化支撑
  保障专业化运行效率

  以信息技术打破业务壁垒、消除信息“孤岛”、实现资源共享,提高了这个厂的专业化管理运行效率。
  建立信息化平台,确保专业化管理高效运行。这个厂现已建立厂级平台10个、矿级平台6个、采油队平台1个。技术人员配套研发了覆盖各层级的网络协同办公平台,构建起多单位、多部门“一体化”工作大格局,通过“业务建立——工作发起——协同提醒——业务互动——短信催办”,实现了相关业务的信息及时传递、工作系统推进,确保了全厂业务信息有效共享。
  配备信息化设备,加大通信网络覆盖范围。全厂采油队已有手持资料录入设备891台、电脑390台,实现了井、间、站全部资料的“无纸化”管理,精简各类资料报表77项,减轻了员工劳动强度,提高了数据时效性。以联合站为区域接入中心,这个厂对前线所有队部、站库值班室进行光纤网络全覆盖建设,满足了生产一线数据传输、网络办公、电视电话等工作需要。
完善工效挂钩机制
  激发专业化队伍活力

  这个厂模拟内部市场管理、深化全员绩效考核、推行全要素量化考核等机制,薪酬杠杆撬动了内部管理、激发了员工工作热情。
  年初,这个厂将全厂测算的洗井、管焊等各项业务劳务费以成本形式下达给甲方,乙方为甲方提供劳务,双方成本实行单独核算、单独考核。
  矿级专业化实行甲乙方监督管理模式。采油队为甲方负责全程监督,专业化队伍为乙方负责派工执行,矿生产办为第三方负责统筹协调和监督抽查。每月下旬,矿生产办负责组织召开验收会,对甲乙方履职情况进行综合评价和争议事项评判,形成验收公报,采油矿根据公报进行月度奖金考核、分配。
  专业化队伍内部实行全要素量化考核。这个厂对井别、距离、流程、难易程度等要素进行细化评估,确定权重和量化分值,根据员工所得分值分配月度奖金,充分体现了干多干少不一样、干好干坏不一样。

  采访余思:
  夯实稳健 发展之基

  管理是企业发展基础。面对管理链条长、运行效率低、制度体系不完善、激励机制不健全等问题,大庆采油七厂不断推进三级专业化管理。此举是大庆油田管理提升的具体体现,不仅取得了显著效果,还为油田稳健发展夯实根基。
  大庆油田与时俱进,在继承优良传统基础上,不断创新管理,不同时期探索出不同的管理经验。大庆采油七厂开展的专业化管理,成为企业破解发展难题、突破发展瓶颈、提升管理水平的有效途径。
  而推进专业化管理,是一项系统工程,需要多方面配套实施。分类研究、分步实施,成为这个厂推进专业化管理的有效方法。建立严格的工作标准和岗位规范,是专业化管理业务质量的必要条件。这个厂采用先进的信息技术和工具设备,助推了专业化管理提档升级。同时,健全的制度体系和激励机制,是这个厂实现专业化管理预期目标的重要保障。
  大庆采油七厂在推进专业化管理方面所做的探索和实践,值得同行业学习借鉴
。(记者 张云普 通讯员 马琳)
2015-11-09 来源:中国石油报

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