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对标先进 纵深管理 大庆油田电力供电二公司外部市场开发出彩
打印 2019-11-18 16:31:35 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 王志田 通讯员 胡素萍)大庆油田电力集团供电二公司对标先进补短板,精准发力增效益,持续提升整体管理水平和市场创效能力,截至8月1日,累计完成全年签约指标的95%,外部市场开发出彩。
  找差距。公司继续完善措施,总结对标管理工作经验,查找管理中存在的问题和差距。针对“对标令”下达的48项对标任务定目标、定措施、抓落实,在指标设置、方法选择、工作推进等方面逐项细化,尤其是在强化指标管理的基础上自我加压,新增目标利润、紧急重大缺陷处理率等15项指标,通过指标硬要求,促进了对标管理工作向纵深推进。
  补短板。加大生产标准化推进力度,使生产流程、技术标准更加规范,全网缺陷发生率同比大幅度降低。通过借用集中中控机等手段,初步完成海拉尔油田7座变电所集中监控系统建设,为实现无人值守提供了技术保障。总结去年塔木察格分公司检修会战经验,提升检修能力和水平,今年精心制定检修方案,从7家兄弟单位借来30余台工程车辆,优质完成了110千伏塔二变电所等检修任务,节约各项费用30多万元。
  精准发力。强化成本管控,做到开源与节流并重、西瓜与芝麻共捡。公司针对历史遗留问题,组织实施了成品油管线线缆下移隐患治理工程,原需投资近200万元,只用了28万元便顺利完成。同时还制定了材料费、修理费、燃料费管理办法,实行成本核算和项目独立核算。
  这个公司将对标管理落实到细微处,实施安全管理“双轮驱动”,派驻安全监管人员到新疆、头台等地进行现场监督,通过携带执法记录仪、旁站监督等方式对重点项目实施全程管控。对于无法到达施工现场的,要求基层单位提供工作票、作业许可电子照片以及施工现场的工作照片,进行远程管控。
2017-08-17 来源:中国石油报

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