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草原深处党旗红——大庆海拉尔石油勘探开发指挥部探索党建工作新模式解读
打印 2019-11-18 16:22:38 字体: [大] [中] [小]
  它的地理位置特殊:所属8个作业区,横跨中蒙两国,分布在方圆7万多平方公里。
  它的管理条件复杂:区域内常驻的油田和地方建设施工、专业服务单位9家,季节性入驻单位20余家,人员分散、队伍构成复杂。
  海拉尔石油勘探开发指挥部党委认为,特殊复杂的环境更是党组织大显身手的舞台。他们在抓好基础工作的同时,创新党建工作模式,在国内建立党建工作站,在国外实施“动静管理法”,收到了良好效果。海塔油田年产量保持150万吨水平,到2016年年底,已累计生产原油1110万吨,较好地实现了规模、高效上产的战略目标。
  建立党建工作站,推动区域党建和生产经营工作开展
  走进乌区工作站,你一定会被这里的“步行街”、休闲广场、草原图书室所吸引,也会被每个月的员工集体生日宴所感动,更会为石油人与草原人结下的深厚情谊点赞。
  这只是指挥部其中一个“党建工作站”所展现出的建设成果。由于区域工作性质,指挥部每个作业区都会有水务、电力等驻矿服务及施工单位协同作战,怎么充分发挥属地党组织的组织协调作用形成合力?指挥部党委结合实际,以作业区党总支为牵头单位,把同一区域的不同隶属关系的党组织联合到一起,成立了3个党建工作站。
  5年来,党建工作站坚持大庆精神铁人精神教育,让大庆红旗在草原上高高飘扬。工作站还发挥督促协调作用,定期召开碰头会,督促落实党建和安全生产等工作,通过采取组织共联、阵地共用、经验共享的方式,实现了区域内党组织协调融合。大家同心、同责、同力,推动了党建和生产经营等各项工作顺利开展。
  今年3月份,储运分公司苏一首站外输管线突然发生渗漏,如不及时处理,将会引发采油现场停机、冒罐等严重后果。工作站发挥协同作战优势,启动应急机制,统筹天然气分公司、当地服务公司等各方力量,第一时间协调10余台车辆设备和特殊工种人员连夜进行抢修,仅用13个小时就恢复了正常生产。
  探索“动静管理法”,保证海外项目健康发展
  针对海外的具体情况,大庆海拉尔石油勘探开发指挥部党委提出了“静态建党支部、动态建党小组、动静结合管党员”的方法,在尊重资源国法律的基础上,把党建工作融入经营管理、服务油田上产等工作中,为塔木察格项目健康发展提供坚强保证。
  静态建党支部,保证队伍走到哪里,党组织就建到哪里,党组织和项目组同步建立。塔木察格项目成立12年来,由1个党支部发展为4个,按照“内外有别,内部坚持,外不公开,运转正常”的原则,开展海外党建工作。
  动态建党小组,让海外党员过好组织生活。境外党支部在国内建立了3个党小组,定期组织回国党员开展组织生活会、党日活动等。党小组除了组长固定,其他人员根据回国倒班情况动态变化,党员就近在大庆或海拉尔参加小组活动。
  动静结合管党员,不亮身份见行动。在国外,他们以工会名义开展上产会战、家园建设等活动;在国内,党小组动态抓好党员集中学习教育,开展定期家访、困难帮扶等活动,解决员工实际困难,不断增强组织凝聚力。
  广大党员在“做”中彰显本色。去年7月一天20时许,距离指挥部塔21作业区20余公里处突发草原大火,借助风势迅速向油区席卷而来。作业区立即组织中蒙员工100余人、20余台车辆赶到现场,面对近百公里长、数米高的火线,党员康德权、赵亮等人挺身而出,带领员工同大火展开了一场长达6小时的较量。大火被扑灭后,他们又坚守巡查了4个小时,在无一人伤亡的情况下,保卫了油田安全。(记者 王志田 通讯员 马庆和)
2017-07-03 来源:中国石油报

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